| Resumen |
El objetivo de la tesis es la adaptación del mantenimiento productivo total (TPM) y la aplicación de un sistema de indicadores
de efectividad global de los equipos (OEE) para una compañía minera, para alcanzar nuestro objetivo principal se ha desarrollado
cuatro capítulos.
En el primer capítulo desarrolla el marco teórico, es decir se describe cuáles son las seis grandes pérdidas que tiene una
compañía, los pilares básicos bajo los cuales se sustenta el TPM, los objetivos del TPM y del OEE, el alcance que tiene el
TPM, los beneficios que la empresa puede obtener con su implementación, los pasos o etapas que debe seguir el TPM y el OEE
para su implementación, lo que implica el mantenimiento planificado y el mantenimiento autónomo, entre otros puntos.
En el segundo capítulo, se describe a la empresa para esto se relata sus antecedentes, su misión y visón tanto de la empresa
como del departamento de mantenimiento, se describen sus procesos y sus productos, se analiza el organigrama actual de la
empresa. Luego de conocer a la empresa, se procede a realizar una auditoria la cual se analiza mediante radares, diagramas
causa – efecto y un cuadro de análisis FODA. Como se observa en esta parte, la empresa tiene problemas que pueden ser resueltos
utilizando el Mantenimiento Productivo Total (TPM); sin embargo este programa no fue instaurado correctamente anteriormente
por lo cual no pudo consolidarse dentro de la empresa, este punto es explicado y detallado en el análisis de la empresa así
como el diagrama de Ichicawa que explica las causas en la falla de la anterior implementación. Es por esto que en el siguiente
capítulo se dan algunas pautas para alcanzar el éxito del TPM.
En el tercer capítulo, se establecen las medidas a tomar para la adaptación tanto del TPM como del OEE. Para la adaptación
del TPM, se establecen puntos importantes como: Liderazgo, capacitación, motivación, Pequeños grupos de TPM llamados CATS,
comités, etc. Para la adecuación del OEE, se define un área piloto, se designan a los responsables, se mencionan los pasos
básicos a seguir para el desarrollo del OEE, se dan formatos para la notificación de paradas y producción, etc. Al final del
tercer capítulo se realiza un análisis costo – beneficio para ver la factibilidad de la implementación del TPM y OEE dentro
de la compañía.
Finalmente, en el cuarto capítulo se dan algunas conclusiones y recomendaciones para la implementación de este trabajo dentro
de la compañía. |