| Autor | Bendezú Revolledo, José Carlos Trejo Olortegui, César Augusto |
| Titulo | Administración de la selección y reclutamiento de personal, YOBEL SCM |
| Disciplina | FACULTAD DE INGENIERÍA |
| Universidad | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Facultad | Carrera de Ingeniería de Sistemas |
| Fecha de Publicación | 2010 |
| Editor | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Programa Cybertesis PERÚ |
| Grado a optar | Ingeniero de Sistemas |
| Formato | text/xml |
| Idioma | es |
| Copyright | Bendezú Revolledo, José Carlos - Trejo Olortegui, César Augusto |
| Resumen | El presente documento analiza y desarrolla dos aspectos relacionados con la implementación de un sistema de información para la “Administración de la Selección y Reclutamiento de Personal” para la empresa Yobel-SCM. Los aspectos mencionados son: el proceso de negocio y la gestión del proyecto para la construcción del sistema indicado. En lo que refiere al proceso de negocio se presenta la empresa objeto de estudio con la finalidad de conocer el entorno de la misma. En ese sentido se muestra la misión, visión, objetivos estratégicos y organigrama. Asimismo se exhibe los campos la situación problemática y oportunidades e mejora para el proceso en cuestión. Luego, recurriendo a una herramienta que nos permite modelar el proceso de negocio (BPM) se plasma la interacción de las partes en el proceso de tal forma que refleje gráficamente los pasos que se siguen para conseguir el objetivo deseado. Finalmente se muestran los indicadores de desempeño como resultado de la medición realizada durante las pruebas realizadas para el proceso en la herramienta BPM. En la segunda parte del documento se presentan los procesos, áreas de conocimiento y las herramientas utilizadas para gestionar adecuadamente un proyecto de sistemas de información. En ese sentido se inicia por la actividad de crear el acta de constitución, la cual pertenece al área de integración. En esta parte de desarrolla la descripción, objetivos, alcance, factores críticos, autoridades y e integrantes del proyecto. Luego se muestra el Plan de Gestión del Alcance el cual permite asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para que sea completado con éxito y se trabajan herramientas como el enunciado del alcance, estructura desglosable de trabajo (EDT) y el diccionario de EDT. Seguidamente se toca el tema de la Gestión del Tiempo donde se desarrollan las herramientas como el diagrama de barras y diagrama de hitos. Luego se presenta la Gestión de los Costos el cual asegura que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado y se implementan herramientas como el plan de gestión del costo, línea base y verificación de la estimación de costos. Asimismo de muestra el aspecto de calidad desarrollando las herramientas de normas de calidad, lista de control de calidad, atributos y métricas de calidad. En lo que refiere a la Gestión de Riesgos se desarrolla el plan de gestión de los riesgos, análisis FODA y el registro de riesgos del proyecto. En la parte de RRHH del proyecto se implementa el organigrama del equipo de proyecto, descripción de cargos y roles y la matriz de asignación RAM. Una parte importante es la Gestión de las Comunicaciones donde se desarrolla el plan de comunicaciones. Asimismo la Gestión de las Adquisiciones donde se trabaja un plan para la mencionada área de conocimiento y el enunciado del trabajo a contratar. Finalmente se llega al proceso de cierre del proyecto trabajando las herramientas aceptación final del proyecto y las lecciones aprendidas. |
| Palabras Clave | Selección de personal; Contratación; Sistemas de información administrativa; Administración de proyectos informáticos; Ingeniería de sistemas; Tesis |